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【重磅】集團(tuán)召開2022一季度績效考核工作總結(jié)暨二季度工作計(jì)劃會(huì)議
為更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，提升組織效率，挖掘問題，達(dá)成目標(biāo)，促進(jìn)發(fā)展，集團(tuán)于4月8日下午——4月9日上午召開2022一季度績效考核工作總結(jié)暨二季度工作計(jì)劃會(huì)議，總結(jié)開展績效考核以來的工作成效，規(guī)劃下季度工作。
自集團(tuán)引入和開展績效考核管理辦法以來，工作成效明顯，全員工作狀態(tài)得到根本改觀，集團(tuán)業(yè)已達(dá)到上下同心，心往一處想，勁往一處使的良好狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)氛圍日益增長，工作效率大幅提高，人人精、氣、神十足。
集團(tuán)堅(jiān)持民主與集中相結(jié)合的原則，各部門（室）按順序依次匯報(bào)了各自開展績效考核制度以來的收獲、遇到的問題、亟需解決的癥結(jié)等，績效考核小組集中討論，會(huì)上提出問題、解決問題。
經(jīng)過一個(gè)季度的實(shí)踐與探索，《湖南星大建設(shè)集團(tuán)績效考核管理辦法》日趨成熟，不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)到目標(biāo)的過程， 通過績效管理激勵(lì)員工，員工個(gè)人能夠清楚地確定自己的工作目標(biāo)、責(zé)任和要求。未來，集團(tuán)將達(dá)到通過績效考核管理指導(dǎo)具體工作實(shí)踐的目的，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)的良好狀態(tài)。
編 輯丨集團(tuán)行政辦公室
圖 片丨張紅州 曹格
審 核丨集團(tuán)行政辦公室
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