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巡視巡查，上下聯(lián)動，打造項目管理新機制
為加強項目管理，促進項目順利建設(shè)，4月至6月中旬，集團行政人力資源部、質(zhì)安部、財務(wù)部、成控部、風控部、創(chuàng)優(yōu)部、總工室等相關(guān)職能部門組成巡視組，對集團所屬項目開展全流程、全環(huán)節(jié)的巡視巡察活動，以深入查找問題和推動解決問題，探索建立問題“早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早解決”機制，將問題消滅在萌牙狀態(tài)，最終將“巡視巡察工作”打造成為集團項目管理新模式，并形成長效機制。
項目巡視巡查掠影
洋湖再生水廠（三期）設(shè)計采購施工總承包（EPC）
長沙金霞污水處理廠擴容提標工程
楓樹塘路（勞動路-黃金大道）、福中路（黃金大道-綜保區(qū)圍網(wǎng)）、百祥路（黃金大道-綜保區(qū)圍網(wǎng)）
瀏陽經(jīng)開區(qū)（高新區(qū)）南園污水處理廠體質(zhì)改造工程
湖北黃石山南污水處理廠擴能工程
湖北麻城市金橋水廠二期工程設(shè)計采購施工總承包（EPC）
本次巡視巡察省內(nèi)、省外項目都有涉及，具有時間跨度長、地域跨度大、涉及層面廣、解決問題多的特點。巡視組為促進問題全面解決，設(shè)置了專線電話，并將巡視巡察內(nèi)容納入項目考核重要指標。巡視期間巡視組成員對各個項目進行了仔仔細細的排查，無論是工程建設(shè)、成本核算、風險管控、資料收集、流程管理、技術(shù)人員配備等等，都提出了嚴格的要求，有力地促進了項目的管理和建設(shè)。同時項目部也對總部提出了種種訴求，雙方進行了坦誠、友好的交流，圓滿地解決了各種分歧，取得了豐碩成果，極大的增進了項目與集團的情感。
今后我們將持續(xù)開展巡視巡察工作，力爭全方位、無死角對集團所有在建項目進行定期或不定期嚴格監(jiān)督、精心指導，助力項目建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)，管理高效，誠信履約。
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