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企業(yè)文化
企業(yè)軟實力競爭的重要性
“硬實力”體現(xiàn)的是企業(yè)的運營層面，包括先進的設(shè)備，技術(shù)和成熟的產(chǎn)品等，而“軟實力”體現(xiàn)的是企業(yè)的價值觀，企業(yè)文化，公司責(zé)任。但在實際工作中，管理者在經(jīng)營中往往會“重硬輕軟”，其帶來的管理弊端值得重視。隨著市場競爭愈烈，企業(yè)管理者應(yīng)該抓住企業(yè)“軟實力”，全面創(chuàng)新企業(yè)管理，實現(xiàn)“軟實力”建設(shè)和“硬實力”建設(shè)完美對接。
企業(yè)軟實力最大的特點是：相應(yīng)的指標(biāo)難以量化，對企業(yè)的影響潛移默化，但對企業(yè)的具體執(zhí)行速度、方式等起著決定性的引導(dǎo)?，F(xiàn)在，企業(yè)間的競爭加劇了，大量的事實表明，一個擁有先進技術(shù)和硬件設(shè)備的公司未必能夠取得競爭的成功，因為只要有資金別人也可以買到先進的技術(shù)和設(shè)備。一個設(shè)立了現(xiàn)代化制度包括治理和結(jié)構(gòu)的公司也未必能夠取得競爭力的勝利，因為在全球化的時代，眾多的先進公司按照法規(guī)都建立了相對統(tǒng)一的公司治理和管理結(jié)構(gòu).真正形成公司特殊競爭力的是公司獨特的企業(yè)文化。
有專家指出，在現(xiàn)代工商文明發(fā)展新階段，公司間的競爭已經(jīng)從主要是硬件競爭上升到軟件的競爭，從主要是技術(shù)、產(chǎn)品的競爭上升到企業(yè)理念以及道德水準(zhǔn)的競爭。企業(yè)的價值觀，企業(yè)文化和公司責(zé)任已成為企業(yè)制勝不可或缺的軟競爭力。企業(yè)核心競爭力往往是無法復(fù)制的，因為它是一個無形的系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)的建設(shè)過程就是企業(yè)不可復(fù)制的核心競爭力，又是一個不斷實踐和完善的過程。
軟實力建設(shè)需要企業(yè)的管理者要有正確的經(jīng)營思路和理念，并把這種理念傳播給全體的員工，讓他們認(rèn)同并豐富。企業(yè)的戰(zhàn)略不能只停留在企業(yè)高層管理者和戰(zhàn)略研究人員這一個層次上，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)形成具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射的作用，激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志和愿望。
所以，企業(yè)軟實力的建設(shè)應(yīng)該是全員的。沒有最好的企業(yè)軟實力，只有最合適的企業(yè)軟實力，而建設(shè)的過程必須是企業(yè)內(nèi)部的管理者推進和倡導(dǎo)，員工參與和豐富。
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