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企業(yè)文化
文化興企 文化強企
全力打造星大一流文化品牌 用文化感召人團(tuán)結(jié)人激揚人
2011年10月25日，中共十七屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》正式向社會公布?！稕Q定》提出要弘揚中華文化，要發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化，切實增強國家文化軟實力，努力建設(shè)社會主義文化強國。
文化強國，文化興企。“一個沒有文化的民族，注定是沒有未來的民族”！曾有人這樣預(yù)言。而“一個沒有文化的企業(yè)，必定是一個做不大、做不強、做不久的企業(yè)”！ 但凡一些成功的企業(yè)，像海爾、格力、三一重工，無不得益于在企業(yè)建設(shè)和形成了本企業(yè)特有的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，品質(zhì)為先，文化為輔，這應(yīng)該就是他們之所以能成功的秘訣。
文化是一種力量，一種影響力；文化是一種軟實力，同時也是品牌和硬實力，它是企業(yè)寶貴的、潛在的無形資產(chǎn)和財富。我們要認(rèn)識到文化以及做文化的重要性，它對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有重大推動作用，也是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，長遠(yuǎn)長效發(fā)展的內(nèi)在要求。我們要傳承文化，要長期抓文化，抓出品味，將知識和文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，讓文化魅力、文化力量提升企業(yè)品牌，做強品牌，展示企業(yè)的優(yōu)秀精神，為企業(yè)謀求更大發(fā)展夯實基礎(chǔ)。要通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，正確引導(dǎo)員工的思想，使他們樹立正確的價值觀念，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，提高他們的思想境界和職業(yè)道德水平，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
建企以來，我們一直十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，在抓好企業(yè)經(jīng)營管理的同時下大力氣抓好企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過多年的不懈努力，星大的文化建設(shè)取得了一定成效，不論是員工風(fēng)貌，還是企業(yè)對外形象，或是企業(yè)實力均明顯提升和增強。但我們也應(yīng)清醒看到，企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的長效發(fā)展，與國內(nèi)一流企業(yè)仍有一定差距，文化創(chuàng)新、宣傳手段創(chuàng)新方面依舊滯后，對企業(yè)發(fā)展近二十年的文化繼承、挖掘依然不夠。我們要抓住國家倡議建設(shè)社會主義文化強國、文化復(fù)興、文化繁榮和崛起的歷史機(jī)遇，把握發(fā)展契機(jī)，創(chuàng)新思想，放遠(yuǎn)思路，加倍努力，打造星大特有的、能與國內(nèi)一流企業(yè)相媲美的優(yōu)秀企業(yè)文化。希集團(tuán)各級各部門從以下方面下功夫：
首先是要從制度建設(shè)入手。無規(guī)矩不成方圓。制度建設(shè)，可以說是企業(yè)文化建設(shè)的重中之中。一個優(yōu)秀企業(yè)必定有一套科學(xué)、規(guī)范、完整的規(guī)章制度，使員工遵章守制，規(guī)范和約束員工的舉止言行和職業(yè)操守。要不斷建立健全和完善制度，用制度管人、用制度規(guī)范人、用制度約束人，靠制度規(guī)范管理，靠管理將企業(yè)做強，一直是我再三強調(diào)的。我們要通過建立健全企業(yè)的各種規(guī)章制度，用科學(xué)嚴(yán)格的管理，不斷增強員工責(zé)任意識，使企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營和目標(biāo)變成員工的自覺行動。我們要以此次重新建立OA辦公系統(tǒng)為契機(jī)，重新建立健全各項規(guī)章制度，以及各崗位職責(zé)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善各項辦事及審批流程（程序），規(guī)范流程，細(xì)化流程，層層審核，層層擔(dān)責(zé)，規(guī)范管理，共同防范風(fēng)險。
其次是要創(chuàng)新思維、創(chuàng)新宣傳手段。創(chuàng)新，是源動力；創(chuàng)新，才有活力和生命力。企業(yè)網(wǎng)站是我們對外形象宣傳的重要平臺與陣地。要宣傳好企業(yè)，加深客戶對企業(yè)的了解和認(rèn)識，樹立企業(yè)的良好形象，就務(wù)必要打造一流的網(wǎng)站。我們要創(chuàng)新思維、創(chuàng)新宣傳手段，除及時的更新新聞、行業(yè)動態(tài)、行業(yè)知識等信息外，還要將分公司工程、各級業(yè)績、獲獎項目予以收集整理，并上傳網(wǎng)站，在全面、詳實宣傳企業(yè)的同時，讓各級更好的資源共享，及時掌握集團(tuán)最新信息，發(fā)揮出現(xiàn)有資源的最大效益。還要與時俱進(jìn)，利用安裝電子屏等現(xiàn)代傳媒宣傳企業(yè)，全方位、大信息量、及時高效的展示企業(yè)形象，提升企業(yè)品味。
再次是要抓好項目的形象文化。過去看一家建筑企業(yè)好不好，規(guī)范與否，管理到不到位，舍不舍得投入要看帳本?，F(xiàn)在，只要走進(jìn)這家企業(yè)承建工程的施工現(xiàn)場就可以一目了然。因此，做好整體項目的形象文化，即安全文明施工顯得尤為重要。我們要以狠抓質(zhì)量為前提，以通過質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證為目標(biāo)，以爭創(chuàng)“建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”、芙蓉獎工程，甚至是魯班獎工程為契機(jī)，以星大企業(yè)文化為基礎(chǔ)，繼承發(fā)揚現(xiàn)有項目施工中安全文明施工以及形象文化建設(shè)的相關(guān)亮點，同時，積極借鑒兄弟單位，特別是東莞、四川等分公司好的做法與經(jīng)驗，將星大深厚的企業(yè)文化發(fā)揮到淋漓盡致，將安全文明施工做到盡善盡美，全力做強做優(yōu)項目安全文明施工這塊牌，使星大文化之花、文明之花開遍神州大地。
另外是要抓好執(zhí)行力。實干實干再實干，落實落實再落實。即使是最健全的制度，最好的創(chuàng)意思維，沒有落實，沒有良好的執(zhí)行力也只是擺設(shè)徒勞無用。落實，就是執(zhí)行力。執(zhí)行力是文化的體現(xiàn)，是企業(yè)的核心文化。我們企業(yè)很多問題的存在，歸根結(jié)底就是因為缺乏執(zhí)行力。問責(zé)事關(guān)執(zhí)行力，也是一種文化。我們要結(jié)合企業(yè)制定的績效考核和目標(biāo)管理制度，狠抓問責(zé)，獎罰分明，激揚士氣。要切實增強執(zhí)行力，要發(fā)揮人格魅力和威性，敢于管理，狠抓執(zhí)行與落實，管出效益。我們要在實踐中增強實干能力，抓到位、管到底。同時，我們要進(jìn)一步深挖文化的力量和影響，警鐘長鳴，常抓不懈，不能形同虛設(shè)。要通過記錄考勤、工作狀況（日志）來杜絕陋習(xí)，合力將企業(yè)做得更久、更強、更好。
最后是要做好感情文化。人都是有感情的，做人、做企業(yè)、做事業(yè)，都要講感情、講義氣，要交朋友，要有人脈和豐富的社會資源。只有真誠以對，坦誠相待，熱情相迎，才能以情感人結(jié)識朋友；只有真心交友，以情會友，真心付出，才能凝聚人心，團(tuán)結(jié)力量。我們要實現(xiàn)由松散型企業(yè)向緊密型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，要打造一支有凝聚力、向心力、合心力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，我們就要引起高度重視，要從長遠(yuǎn)考量，繼續(xù)發(fā)揚傳統(tǒng)文化，做好感情文化，切實將集團(tuán)項目經(jīng)理、各分子公司的感情文化做起來，使他們與企業(yè)緊密的融為一體，心系集團(tuán)，一心為集團(tuán)謀發(fā)展。以心交心，以誠待誠，以情交情，不是親人勝似親人，不是朋友勝似朋友！
文化興企，文化強企，你就是文化。行動起來，一起打造星大文化航母。
董事長： 訚定武
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