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企業(yè)文化
實施走出去戰(zhàn)略 提升企業(yè)競爭力
2005年，對星大來說是不平凡的一年，企業(yè)產值再創(chuàng)新高，尤其是在外拓方面，我公司業(yè)務承接量突破12個億，僅各分公司上繳國家稅收達2800多萬元。
一、星大對外開拓的成果
珠江三角洲是我國最早實行改革開放的地區(qū)，也是市場最為成熟、競爭最為激烈的地區(qū)，我們走出去的第一步就是瞄準了這片熱土。到目前為止，星大集團已有廣州、東莞、深圳、南寧、南昌以及溫州6個分公司，事實也證明了我們的選擇是正確的。自各分公司成立以來，經營業(yè)績一路飚升，2005年東莞分公司完成產值近4.5億元，廣州分公司完成產值1.7億元，南寧分公司完成產值0.6億元，南昌分公司完成產值1.5億元。于今年成立的溫州、深圳分公司形勢也是非常樂觀，各分公司紛紛向集團承諾2006年預計各完成產值為：廣州分公司完成8億元，深圳分公司完成3億元，東莞分公司完成6億元，南寧分公司完成4億元，南昌分公司完成3億元，溫州分公司完成2億元。
二、星大對外開拓的動力
經過幾年的摸索和嘗試，星大于2004年正式開始對外開拓。其動力主要源自于兩個方面：一是企業(yè)自身發(fā)展的內在需要。任何企業(yè)發(fā)展到一定程度，都會遇到一個發(fā)展的瓶頸期，能否突破就成為決定企業(yè)最終走向的“分水嶺”。我們意識到，固守本土市場滿足現(xiàn)狀，偏安一隅，企業(yè)將無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以至可能逐步衰落，最后被市場所淘汰。因此，作為企業(yè)的決策者，必須居安思危，及時把握住市場發(fā)展的脈搏，放開眼界抓住機遇，積極尋找新的市場契機。二是得益于政府對我們的引導，以及國家政策與市場的放開給了我們機遇。在我們湖南敞開大門，迎接全國各地房地產開發(fā)與施工企業(yè)進入的同時，全國的建設市場也等待我們去開拓、去占領。在這種大好形式下，向外拓展就成為我集團的一種必然選擇，也成為我們第二次創(chuàng)業(yè)的絕佳機遇。
三、星大對外開拓的體會
回顧與總結對外開拓的歷程，我們有幾點體會。
機遇只垂青有準備者。在市場日益規(guī)范、競爭日益激烈的今天，一個企業(yè)要開拓占領新市場，必須練好自己的內功，星大今天取得的成果并不是一蹴而就的。十二年的風雨征程，我們在探索中前進，在前進中創(chuàng)新，逐步形成了星大特色。在確立“走出去”戰(zhàn)略前我們就大力推動了幾項工作：
1、企業(yè)的業(yè)務承接能力與市場占有率。全面加強與推進企業(yè)資質建設，目前我們擁有房屋建筑、市政公用總承包一級等十項資質，這曾經是我們集團的一種優(yōu)勢資源，我們也是是憑此使業(yè)務遍及三湘，并進軍全國市場。同時我們也清醒的認識到，和國有大中型建安企業(yè)，甚至是我省內無數(shù)同行相比，在競爭中我們還處于劣勢。但是，無論從資金、業(yè)績還是技術力量，我們均按照特級資質的標準嚴格要求，這也成為我們今年資質管理的中心任務和工作重點，我們將圍繞這一中心和重點，力爭用較短的時間實現(xiàn)房建、市政特級資質，達到國內領先水平，以更高的起點來參與市場競爭。
2、強化質量品牌意識，加強在建項目質量安全與文明施工管理。我們自企業(yè)成立伊始，就樹立誠信經營，以品牌贏得市場，立足本行業(yè)做強做大的發(fā)展理念。我們始終嚴格遵照國家法律法規(guī)，強化質量安全意識，通過一個個優(yōu)質精品工程的建成和客戶的滿意回饋來樹立集團的良好形象。同時，積極引進先進的管理體系。
3、加強集團的企業(yè)文化建設和對外宣傳。文化成就百年基業(yè)，企業(yè)的發(fā)展動力來自于員工隊伍的凝聚力與戰(zhàn)斗力，我們高度重視企業(yè)文化的建設，并不斷提煉與完善。去年，我們集團創(chuàng)辦了星大集團報，制作了集團宣傳畫冊，企業(yè)宣傳光碟，高標準的建立起星大網站，全方位立體式對集團進行宣傳，推廣星大品牌，不斷擴大企業(yè)知名度。去年11月，在“泛珠”房博會上，我集團就憑借雄厚的實力，通過精美的宣傳資料，燦爛的微笑贏得了主管部門領導、同行以及客戶的高度評價，進一步提升了集團在泛珠地區(qū)的品牌知名度，增進了社會各界對集團的了解與認同，為下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
4、全面加強和推進企業(yè)資質建設，提升企業(yè)資質水平。資質水平的高低以及覆蓋面寬廣與否，直接影響到建安。
5、加強人力資源建設，實施人才儲備戰(zhàn)略，不斷加強員工素質的提高與觀念的更新。人才是企業(yè)成長的源頭活水，也是星大不斷取得輝煌的根本保障，而重視人才培養(yǎng)建設是星大的一貫基本政策。去年，集團通過了32名中高級工程師的評審考核，組織五百多人參加國家一、二級建造師考試，并成功注冊了各類與資質匹配的一、二級建造師八十多人，使近千名一線工人取得了上崗證書。此外，我們結合企業(yè)經營發(fā)展思路，將集團組織機構與相關人員進行相應的整合精簡，推行“能者上，庸者下”，優(yōu)勝劣汰的用人原則，建設一支高素質、高水準的人才隊伍，努力把集團全體員工打造成一支思想開放、團結協(xié)作、務實求真的企業(yè)團隊。
6、轉變調整經營理念。項目經理作為建安施工企業(yè)的核心競爭力因素，集團將以往的單一管理調整為全方位、全天候的服務，從個人業(yè)績宣傳、招投標過程中全面配合，到項目實施中技術管理上的指導以及資金的支持，努力營造專業(yè)周到的服務，使集團的每個項目經理都對集團有一種強烈的歸屬感，從而極大的提高了企業(yè)的向心力與凝聚力。對集團下轄的項目部和各分、子公司，我們既鼓勵獨立自主經營，又多方面的指導與支持扶助，使項目部與公司，分、子公司與集團由單一得承包管理關系轉變?yōu)榫o密合作的方式，形成多贏局面。
通過以上種種大刀闊斧的改革與嚴謹務實的舉措，使我集團的知名度與美譽度不斷擴大，各方面的競爭實力不斷提高，從而吸引了越來越多的項目經理與分公司加盟，為我司外拓發(fā)展奠定了極為堅實的基礎。
星耀神州，大展鴻圖。人類因夢想而偉大，將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實更加偉大。在過去的十二年中，星大人在追逐夢想的進程中一遍遍的刷新歷史。十二年的征程風采，星大集團在探索中前進，在前進中創(chuàng)新。
回顧過去，熱血在星大人心中澎湃，展望未來，激情在星大人心中飛揚，新的世紀，星大人肩負著嶄新的歷史使命，伴隨著時代發(fā)展的主旋律，一路走來的星大集團，在充滿汗水和喜悅的征程里，曾一度徘徊，但更多的是凱歌高奏、屢創(chuàng)輝煌；曾經有過低沉，但緊接的必定是激情洶涌、喜獲碩果；曾經因時遇而內斂，但更多的是激流勇進的時代精神。
驕人的業(yè)績，更加堅定了我們走出去，面向全國市場的信念與信心。“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。在外拓發(fā)展的征程上，作為建筑湘軍，攜手合作，把市場做大，把行業(yè)做強，應是我們共同的語言。優(yōu)勢資源互補，市場信息共享，應該成為我們的選擇。在內我們是競爭對手，也是兄弟企業(yè)，而走出湖南后，我們就應該成為互相扶持的戰(zhàn)略合作伙伴。在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的年代，讓我們攜起手來共展湖南建筑業(yè)的風采，刷新湖南建筑業(yè)大業(yè)的歷史、譜寫建筑湘軍的新篇章！
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