業(yè)精于勤，功成于思。回顧企業(yè)近幾年走過的路程，充滿了創(chuàng)業(yè)的艱辛，更洋溢著收獲碩果的喜悅。今天，是“星大建筑”具有里程碑意義的一天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，齊論企業(yè)目前的形勢(shì)，共商企業(yè)明天的發(fā)展。這是我們企業(yè)的一件大事、盛事、喜事！本屆經(jīng)理大會(huì)的主題是“超越自我、追求卓越”，目的就是號(hào)召廣大經(jīng)理立足新起點(diǎn)，創(chuàng)造新業(yè)績，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，為公司盡早盡快躋身全省建安行業(yè)“第一方陣”，做出更大貢獻(xiàn)。首先，借此機(jī)會(huì)，我代表“星大建筑”全體管理員工，向今天在座的和仍然奮戰(zhàn)在工地上的所有項(xiàng)目經(jīng)理、向所有為“星大建筑”的壯大做出貢獻(xiàn)的同仁致以崇高的敬意！
本次大會(huì)，我主要講三個(gè)意思：一、思想大轉(zhuǎn)變，把“管理項(xiàng)目經(jīng)理”思想理念轉(zhuǎn)化為“服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理”思想理念；二、打造大品牌、強(qiáng)勢(shì)樹立延伸“星大建設(shè)”的品牌形象；三、組建大聯(lián)盟增強(qiáng)公司與項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部之間的凝聚力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
第一部分 思想大轉(zhuǎn)變強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭態(tài)勢(shì)的加強(qiáng)，建安企業(yè)要突破常規(guī)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)量的擴(kuò)張和質(zhì)的擴(kuò)充都是不易的。為謀求新一輪的跨越式發(fā)展，“星大建筑”要進(jìn)一步更新觀念，繼續(xù)實(shí)施內(nèi)部改革，尤其要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，增加服務(wù)內(nèi)容，為企業(yè)最核心的體系提供真切實(shí)效的服務(wù)。
有人會(huì)問，什么是我們最核心的體系？答案正是我們?cè)谧拿恳晃豁?xiàng)目經(jīng)理！
如今看建安企業(yè)的發(fā)展，無論是看業(yè)務(wù)承接量還是企業(yè)資源庫，都在大家身上得到最直接體現(xiàn)?？傊痪湓挘瑳]有我們各位老板的殷勤努力，就沒有“星大建筑”今天的成績；沒有大家的卓越貢獻(xiàn)，更不會(huì)有我們美好的明天。對(duì)廣大項(xiàng)目經(jīng)理而言，我們?cè)诠芾砩弦蛇^去的指令性變?yōu)榉?wù)性。更簡單地講，我們要將任何工作做到讓項(xiàng)目經(jīng)理滿意、讓項(xiàng)目經(jīng)理放心！
服務(wù)就是最好的管理。如何做好服務(wù)工作，我們既要有服務(wù)的意識(shí)，又要有服務(wù)的本領(lǐng)。這不僅需要公司管理層心懷憂患意識(shí)，堅(jiān)持大局觀，更需要全體管理員工發(fā)揮積極作用，熱忱為項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)，協(xié)調(diào)溝通好各級(jí)關(guān)系。我們特別要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)員工的管理，通過規(guī)范的制度和嚴(yán)厲的措施，堅(jiān)決杜絕“辦事之前、送請(qǐng)?jiān)谙?rdquo;的情況發(fā)生。在這里我要說一點(diǎn)，一旦發(fā)生類似情況，我必將嚴(yán)懲不殆，絕不姑息！
只有這樣，才能突出公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的重視，提高公司與項(xiàng)目經(jīng)理的感情聯(lián)絡(luò)，將企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理層打造成一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的整體，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)資源配置的合理化和企業(yè)效益的最大化。
針對(duì)如何服務(wù)好項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合公司實(shí)際，我們將在業(yè)務(wù)、質(zhì)安、財(cái)務(wù)、行政四大方面進(jìn)行以下改革：
一、業(yè)務(wù)管理工作方面
1、為了進(jìn)一步支持和扶植項(xiàng)目經(jīng)理承接業(yè)務(wù)，公司施工項(xiàng)目上交管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在 %、%、 %的基礎(chǔ)上將具有一定靈活性，以使項(xiàng)目經(jīng)理能獲得更多的效益。
2、在投標(biāo)方面，公司能幫助項(xiàng)目經(jīng)理提供各類銀行證明，以保證招投標(biāo)順利進(jìn)行。
3、為更好地管理項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，凡借用項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證或業(yè)績的，榮譽(yù)借用費(fèi)由公司統(tǒng)一收取，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：
以被借用人的名義開具介紹信并投標(biāo)，收取1000元；
以被借用人名義參加投標(biāo)，未中標(biāo)不再收費(fèi)，如果中標(biāo)，則按中標(biāo)價(jià)500萬元以內(nèi)收5000元借用費(fèi)（含500萬元），500萬元以上收取10000元借用費(fèi)；
以上所收借用費(fèi)中20%作為公司手續(xù)費(fèi)，80%給被借用人。
4、對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，如近三年上交管理費(fèi)達(dá)50萬元，公司可為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)。與此同時(shí)，此類項(xiàng)目經(jīng)理在招投標(biāo)收費(fèi)方面將享受8折優(yōu)惠。
（另附公司招標(biāo)辦管理制度于后）
二、質(zhì)安管理工作方面
1、公司全天候?yàn)轫?xiàng)目服務(wù)，包括項(xiàng)目的投標(biāo)、入圍、中標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理等，公司都將派出精干人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行指導(dǎo)，千方百計(jì)地為項(xiàng)目經(jīng)理排憂解難。
2、公司與項(xiàng)目經(jīng)理共同打造項(xiàng)目，爭取把公司每一個(gè)項(xiàng)目打造成獨(dú)具星大特色的精品工程，以提升項(xiàng)目經(jīng)理的知名度，穩(wěn)固企業(yè)的光輝形象。
3、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理積極宣傳新政策、法律、法規(guī)，免費(fèi)組織進(jìn)行質(zhì)量與安全方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高各級(jí)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)和適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的能力。
4、公司免費(fèi)建立項(xiàng)目經(jīng)理人才庫和工程包工單價(jià)指導(dǎo)表，為項(xiàng)目管理提供合適人才，為工程包工提供參考單價(jià)。
5、確立公司項(xiàng)目所獲質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：
1）市優(yōu)精品工程，3元/m2（最多不超過2萬）；
2）省優(yōu)工程，6元/m2，（最多不超過5萬）；
3）桔州杯工程，10元/m2（最多不超過6萬）；
4）省芙蓉獎(jiǎng)工程，12元/m2（最多不超過10萬）；
5）部優(yōu)工程，公司具體研究；
6）魯班獎(jiǎng)工程，公司具體研究；
7）獲部級(jí)優(yōu)秀示范工地獎(jiǎng)勵(lì)40000元；
8）獲省級(jí)文明示范工地獎(jiǎng)勵(lì)20000元；
注：獲多個(gè)，以最高獎(jiǎng)項(xiàng)論獎(jiǎng)。
三、財(cái)務(wù)管理工作方面：
在工程資金管理上，不管是我們的財(cái)務(wù)部還是項(xiàng)目部，都要遵循“快捷、簡便”的操作原則，充分運(yùn)用現(xiàn)代理財(cái)手段和信息通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍內(nèi)資金集中管理。只有這樣，才能使更多的資金進(jìn)入公司資金結(jié)算系統(tǒng)，資金流動(dòng)的效率才能提高，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正意義上的資金一體化管理。
針對(duì)工程資金的管理，我們將通過做好以下四點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理利潤的最大化：
1、不管是外省、外縣還是本市的項(xiàng)目，一律使用網(wǎng)上銀行，以實(shí)現(xiàn)工程款的及時(shí)到位；
2、在資金拉動(dòng)上，我們將與銀行建立合作，對(duì)每位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行個(gè)人授信，授信金額在500萬以內(nèi)，公司在抵押和信用兩方面都將給予項(xiàng)目經(jīng)理大力扶助，然后將每位項(xiàng)目經(jīng)理的授信額形成一條資金鏈，相互利用，達(dá)到共贏目的；
3、公司將對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行隨時(shí)指導(dǎo)、協(xié)助，保證資金的運(yùn)用合理，有效地利用好自有資金，以減少項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本，達(dá)到項(xiàng)目最高利潤的目的。
4、各位老板是公司必不可少的一員。公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提供相應(yīng)的福利，如繳納保險(xiǎn)費(fèi)，組織外出旅游等活動(dòng)，
四、行政管理工作方面
1、為打造項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人品牌，便于大家承接業(yè)務(wù)，公司為項(xiàng)目經(jīng)理提供多項(xiàng)免費(fèi)宣傳服務(wù)：
免費(fèi)為項(xiàng)目經(jīng)理制作幻燈片；
免費(fèi)為項(xiàng)目經(jīng)理印制個(gè)人名片；
將項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績刊登于星大網(wǎng)站進(jìn)行宣傳；
將項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績刊登在公司宣傳欄里進(jìn)行宣傳；
將項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績定期刊登于星大報(bào)刊進(jìn)行宣傳；
免費(fèi)為項(xiàng)目經(jīng)理制作電子文本擋案。
2、加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理的交流，為大家提供各種免費(fèi)培訓(xùn)，提高施工管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)：
組織項(xiàng)目經(jīng)理參加ISO質(zhì)量管理培訓(xùn)；
組織項(xiàng)目經(jīng)理參與上級(jí)主管部門組織的質(zhì)安、業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)；
組織項(xiàng)目經(jīng)理參加湖南城市學(xué)院組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等。
3、進(jìn)一步晉升、完善公司資質(zhì)，擴(kuò)展公司的發(fā)展空間，擴(kuò)大項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)承接的范圍：
為了業(yè)務(wù)的需要，公司今年將完成水利水電資質(zhì)的申報(bào)，園林古建筑、建筑裝飾裝修資質(zhì)晉級(jí)。
4、多渠道地完善項(xiàng)目部檔案，配合各項(xiàng)目部制作資料。
第二部分：打造大品牌，升華企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供精神支柱
承接項(xiàng)目是建筑企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，拓展市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額已從最初的低價(jià)競爭關(guān)系競爭逐步進(jìn)入品牌形象戰(zhàn)略競爭。打造大品牌，就是實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)工程支撐強(qiáng)勢(shì)企業(yè)形象，從誠信、文明、安全等方面塑造企業(yè)良好的信譽(yù)，利用“星大建設(shè)”的競爭優(yōu)勢(shì)搶占更大的市場(chǎng)份額，帶動(dòng)公司與項(xiàng)目經(jīng)理的共同發(fā)展。
這樣打造企業(yè)的品牌形象？首先：我們要做到把文明施工和安全施工作為重要的樹立品牌形象的窗口。在項(xiàng)目施工中，公司和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用強(qiáng)有力的措施進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一制作具有星大特色的理解，懸掛五牌一圖，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序良好。同時(shí)公司要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改措施，責(zé)權(quán)限期整改，對(duì)于安全隱患苗頭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即扼殺。針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員對(duì)于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條文掌握不全、概念模糊不清的情況，公司要多邀請(qǐng)各質(zhì)監(jiān)主管部門對(duì)工程質(zhì)量條文門樓，工程普遍存在的問題進(jìn)行專題講座，并組織公司各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、各施工組成員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，以此來提高其現(xiàn)場(chǎng)管理水平，增強(qiáng)文明施工和安全施工的保險(xiǎn)系數(shù)。
其次：我們要把企業(yè)文化輻射至項(xiàng)目文化，升華企業(yè)文化內(nèi)涵，我們要加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)，企業(yè)項(xiàng)目文化的建設(shè)是推進(jìn)工程項(xiàng)目管理成功的保障，企業(yè)項(xiàng)目文化管理的深化與發(fā)展是核心競爭力，而核心競爭力來自技術(shù)，而技術(shù)是來自管理，管理更離不開項(xiàng)目文化。項(xiàng)目文化是凝聚力、激勵(lì)力、約束力、輻射力的結(jié)合，它作為企業(yè)形象和理念的平臺(tái)，往往在激勵(lì)項(xiàng)目管理人才成長和規(guī)范項(xiàng)目管理行為上產(chǎn)生潛移默化的積極作用。
堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念，是搞好項(xiàng)目文化建設(shè)的本質(zhì)要求
我們的項(xiàng)目部從一成立就要重視企業(yè)經(jīng)營理念在文化建設(shè)中的作用。公司創(chuàng)辦的《星大集團(tuán)報(bào)》要大力宣傳工程項(xiàng)目，要把公司的文化理念滲透到項(xiàng)目部中，讓項(xiàng)目部全體成員了解、理解我們公司的企業(yè)文化，吸收文化的精髓，并使之發(fā)揮文化的主觀能動(dòng)性。把“公司要我把項(xiàng)目作成精品”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要把公司的項(xiàng)目作成精品”的理念，以次追求經(jīng)營理念的提升，這也是大型施工企業(yè)中勞務(wù)型向智力密集型、學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的必然要求。項(xiàng)目文化的灌輸與推進(jìn)主導(dǎo)思想就是要讓全體從事項(xiàng)目管理的成員明白：公司的經(jīng)營理念不是空中樓閣和政治口號(hào)，而一定要能支配企業(yè)和員工為公司經(jīng)濟(jì)效益、品牌形象而加強(qiáng)項(xiàng)目、科學(xué)管理，轉(zhuǎn)化為企業(yè)項(xiàng)目管理人員的帶頭作用和成員的行為規(guī)范。
第三：堅(jiān)持“誠信”是企業(yè)樹立品牌形象的根本所在。
如果說企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念的建設(shè)是內(nèi)在素質(zhì)的要求，那么企業(yè)的品牌建設(shè)就是外部形象建設(shè)的要求，而品牌企業(yè)重在“誠信”，品牌是企業(yè)綜合素質(zhì)和工程項(xiàng)目管理水平的集中體現(xiàn)，是各個(gè)競爭主體市場(chǎng)形象的鮮明標(biāo)志，是品牌企業(yè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的莊嚴(yán)承諾。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使信用經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)守誠信，應(yīng)為其根本。我們要把“誠信”作為企業(yè)和項(xiàng)目文化建設(shè)的經(jīng)營觀、價(jià)值觀。我們不但要在企業(yè)和項(xiàng)目內(nèi)部形成“誠信”的風(fēng)氣，更重要的是對(duì)外部經(jīng)營恪守誠信，特別是在與業(yè)主、客戶、政府、銀行，包括競爭對(duì)手等一切公眾交往中都能做到誠即有信。
第三部分 組建大聯(lián)盟、成立經(jīng)理協(xié)會(huì) 為企業(yè)的發(fā)展提供后勁依托
如果說“構(gòu)建星大企業(yè)品牌”是我們追求企業(yè)形象的目標(biāo)，那么，項(xiàng)目經(jīng)理就是我們企業(yè)的形象窗口。因?yàn)?，無論是履行承諾，還是信守合同方面，項(xiàng)目經(jīng)理都是“星大建筑”誠信體系的直接代言人。我們品牌的確立和穩(wěn)固絕不是僅僅在工地上立塊項(xiàng)目部牌子那么簡單，而是依靠大家在施工過程中的規(guī)范管理、文明施工、完善體制等因素綜合而成。不知大家有印象沒有，如今長沙各大媒體爭相刊登浙江綠城集團(tuán)的施工管理。不可否認(rèn)，對(duì)比省外建筑市場(chǎng)主體，目前湖南建安企業(yè)的綜合競爭實(shí)力普遍低于省外同行特別是浙江、江蘇等地企業(yè)水平，尤其是在內(nèi)部綜合機(jī)制、競爭意識(shí)、管理水平等方面。在這些方面，我們星大要向他們看齊，要向他們學(xué)習(xí)：我們的質(zhì)量絕對(duì)要過得硬！我們的品牌更要長久不衰！“星大建筑”這項(xiàng)核心工作開展地好壞，關(guān)鍵需要各位老板的大力支持和殷勤努力。
最近，中國建設(shè)銀行推出了一項(xiàng)新舉措，允許對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行個(gè)人授信，此項(xiàng)授信金額為500萬元以內(nèi)。這項(xiàng)制度的出臺(tái)，對(duì)于建安企業(yè)的擴(kuò)充和發(fā)展是一個(gè)機(jī)遇，更是一個(gè)挑戰(zhàn)。
我這么說是有道理的。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)告訴我們，不光是我們“星大建筑”，在內(nèi)地建筑界，高素質(zhì)人才短缺、整體素質(zhì)不高是整個(gè)建安行業(yè)的通病。針對(duì)這一問題，為提高企業(yè)整體實(shí)力，今年，公司將加大人力資源開發(fā)的力度，從提高隊(duì)伍素質(zhì)入手，提升企業(yè)在省會(huì)建筑市場(chǎng)的整體競爭力。
1、抓好技術(shù)人才的繼續(xù)教育。公司將在充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理管理素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，以培養(yǎng)一支優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍為目標(biāo)，繼續(xù)開展更高層次的培訓(xùn)工作，并對(duì)大家進(jìn)行新理論、新技術(shù)、新方法、新技能、新信息、新知識(shí)的“六新”教育，提高各位項(xiàng)目經(jīng)理的組織管理和創(chuàng)新能力，努力把我們每一位項(xiàng)目經(jīng)理打造成復(fù)合型項(xiàng)目管理者。
2、繼續(xù)抓好執(zhí)業(yè)資格申報(bào)、晉級(jí)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)與兄弟企業(yè)比較時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己還不是最好的，我們的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍數(shù)量還很少、實(shí)力還不強(qiáng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)告訴我們每一個(gè)人，是先進(jìn)的就要抓緊學(xué)習(xí)，是退步的就要及時(shí)改正。今年，我們要在項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的申報(bào)、晉級(jí)上抓緊運(yùn)作，爭取實(shí)現(xiàn)超常規(guī)突破。
3、年內(nèi)建立企業(yè)“經(jīng)理協(xié)會(huì)”。為加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目經(jīng)理間的資金共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升項(xiàng)目經(jīng)理層的建筑業(yè)務(wù)承接能力和市場(chǎng)應(yīng)變綜合能力，我們將由公司行政牽頭，組建“星大建筑”第一屆“經(jīng)理協(xié)會(huì)”，并選舉出理事會(huì)理事長、副理事長、秘書長。屆時(shí)，協(xié)會(huì)工作將接受公司經(jīng)理辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。通過考察，協(xié)會(huì)的組建將促進(jìn)公司項(xiàng)目經(jīng)理層之間的緊密協(xié)作和力量聯(lián)合。協(xié)會(huì)成員通過廣泛開展各項(xiàng)管理培訓(xùn)、企業(yè)交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀活動(dòng)，盡快適應(yīng)更為先進(jìn)和科學(xué)的建筑承包運(yùn)作和經(jīng)營模式，從承包方式、融資渠道、管理模式等方面實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代化建安企業(yè)的進(jìn)一步接軌；通過管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化，在內(nèi)部形成“以市場(chǎng)唯大，經(jīng)營為先，適應(yīng)市場(chǎng)，理解市場(chǎng)，對(duì)接市場(chǎng)，把握市場(chǎng)”的氛圍。面對(duì)緊迫的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，我們?cè)僖膊荒荛]門唱高調(diào)，而應(yīng)該在學(xué)習(xí)中積累發(fā)展的資本。否則，我們將在日益激烈的市場(chǎng)競爭中落伍，甚至是被淘汰。
同志們，偉大的思想家屈原說過，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我們的企業(yè)發(fā)展也是如此：處于改革開放的今天，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中我們要走的路還很遠(yuǎn)、很坎坷，為了我們共同的理想，我希望“星大建筑”所有項(xiàng)目經(jīng)理也要上下而求索，為企業(yè)的發(fā)展而求索，為共同事業(yè)舞臺(tái)的更寬闊而求索、而努力！
“勇士功成不言退，再創(chuàng)輝煌譜新章。” 同志們，我們今天取得的成績是可喜的！是驕傲的！更是艱辛的！現(xiàn)在擺在我們眼前的是，我們應(yīng)該如何穩(wěn)固今天的成績。在這一點(diǎn)上，我們要擺脫常規(guī)思維定勢(shì)的束縛，更新傳統(tǒng)觀念。通過對(duì)兄弟企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)交流，我覺得，繼續(xù)加大改革力度，是保持企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭的最好辦法！站在事業(yè)的顛峰，我們每一位老板都應(yīng)該清晰地看到：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不進(jìn)則退！
同志們，我們的事業(yè)已打下了固若金湯的基礎(chǔ)，前方還有更多山頭需要我們?nèi)フ碱I(lǐng)，還有更多輝煌等待我們?nèi)?chuàng)造！美好的明天需要艱辛奮斗來實(shí)現(xiàn)，輝煌的未來更需要通過大家的努力來獲得，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，同心同德，齊心協(xié)力，奮力開拓，在再創(chuàng)星大輝煌的偉大征程中再立新功、再攀高峰、再創(chuàng)輝煌！
最后，我代表“星大建筑”董事會(huì)全體成員，祝本次經(jīng)理大會(huì)圓滿成功！祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意！
謝謝大家！